משרדי הבנק בתל אביב - 1923
משרד הבנק היום -2012
בנק לאומי לישראל בע"מ ("הבנק") הינו הבנק מוגדר כתאגיד בנקאי על פי חוק בנקאות והוא בעל רישיון בנק מבנק ישראל בהתאם לחוק האמור. לכן, הבנק כפוף, בנוסף לחוקים הרלוונטיים, גם לפיקוח של בנק ישראל.
כמו כן, מניות הבנק נסחרות בבורסה לניירות ערך בתל-אביב ("הבורסה"), ובהקשר זה הבנק כפוף גם להוראות של רשות ניירות ערך ושל הבורסה.
הבנק הינו חברת האם של קבוצת לאומי, המהווה אחת הקבוצות הבנקאיות הגדולות בישראל. למידע לגבי בעלי עניין בבנק וכן לפירוט בדבר חברי דירקטוריון וחברי הנהלת הבנק, לרבות מנהלי הסיכונים השונים, ראה אתר ההפצה של רשות ניירות ערך וכן רשימת חברי הנהלת הבנק.
תולדות הבנק[]
העסק הבנקאי התנהל עד להקמת המדינה במסגרת בנק אנגלו פלשתינה.
עם הקמת בנק ישראל, שוחרר לאומי מתפקידו כבנק מרכזי של המדינה והתפנה לפעילות בנקאית קלאסית. גם בתקופה זו המשיך הבנק לשים, לעיתים קרובות, את השיקול הלאומי לפני השיקול העסקי. כך למשל, עם גלי העלייה הגדולה בשנות החמישים, הקים הבנק רשת של מאות סניפים בפריסה רחבה, לעזרת התושבים החדשים.
אליעזר הופיין ואהרון ברט הלכו לעולמם בשנת 1957 ובזאת הסתיימה תקופה. לאחר תקופת ביניים, עמד בראש הבנק ד"ר ישעיהו הרברט פורדר שכיהן כיו"ר פעיל.
משנת 1964 החל תהליך המחשוב בבנק לאומי. בשנת 1972 הכניס הבנק לשירות את הכספומט הראשון. מאוחר יותר, במחצית שנות התשעים של המאה העשרים, העביר הבנק את מרכז המחשוב שלו לקרית שירותים בנקאיים (קש"ב) בלוד.
משבר מניות הבנקים (ישראל 1983) ומסקנות ועדת בייסקי, שפורסמו מספר שנים לאחר מכן,
הביאו לזעזועים אישיים בצמרת הבנק. תוך מספר שנים קצר התחלפו מנכ"לי הבנק וחברי מועצת המנהלים. לאחר התפטרותו של ארנסט י.יפת, ששימש הן כמנכ"ל והן כיו"ר מועצת המנהלים, נכנס לתפקיד המנכ"ל בינו צדיק ולאחריו דוד פרידמן. כיושבי ראש הדירקטוריון שימשו מאוחר יותר אלי הורוביץ, מאיר חת ,משה זנבר ואיתן רף. את תפקידו של יפת כיו"ר הדירקטוריון מילאו אלי הורוביץ, מאיר חת ומשה זנבר.
משנת 1995 מכהנת גב' גליה מאור כמנכ"ל ראשי של הבנק. משנת 2010 ממלא מר דוד ברודט את תפקיד יו"ר מועצת המנהלים של הבנק.
המדינה, שהחזיקה לאחר המשבר ברוב מניות הבנק, הביאה גם לשינוי מהותי ביחס שבין הבנק ובין חברת האם שלו "אוצר התיישבות היהודים". השליטה בבנק עברה לחברת נכסים מ.י. והאוצר הסתפק באחזקת 5% מן המניות ואיבד בכך את השליטה. המדינה, שלא הייתה מעוניינת באחזקת הבנק, החלה במכירה הדרגתית של המניות שברשותה.
באקט המסמל את ההמשכיות והקידמה עברה הנהלת הבנק, בשנת המאה לפעילותו בארץ ישראל (2003), למשכנה החדש בבניין תל-אביבי רב קומות שנקרא על שם אחד הבתים ששומרו בתחומו - "בית מני".
קווי העסקים של הבנק[]
לאומי בישראל מאורגן בחמישה קווי עסקים, הפועלים באמצעות חמש חטיבות בבנק, כאשר בראש כל חטיבה עומד חבר הנהלת הבנק. כל קו עסקים מתמחה במתן שירותים בנקאיים ופיננסיים למגזרי לקוחות בעלי מאפיינים וצרכים דומים. התמחות זו מאפשרת ללקוחות הבנק ליהנות משירות מקצועי ברמה גבוהה וממגוון רחב של מוצרים המותאמים לצורכיהם. בנוסף קיימות יחידות מטה הנותנות שירותים שונים לחטיבות העסקיות. החברות הבנות בארץ ובחו"ל שויכו בהתאם לאופי פעילותן ומאפייני לקוחותיהן לקו העסקים הרלבנטי.
להלן פירוט חמשת קווי העסקים הראשיים:
הבנקאות הקמעונאית[]
עוסקת בקהל הלקוחות הפרטיים והעסקים הקטנים, כאשר יעדה האסטרטגי הוא צמיחה עקבית ברווחיות ובמספר הלקוחות ופעילותם. זאת באמצעות מתן שירות דיפרנציאלי המותאם לפלחי הלקוחות השונים, הרחבת רשת ההפצה הסניפית והישירה (לאומי Call, אינטרנט ומסופים), מתן ייעוץ איכותי ואובייקטיבי בכל תחומי ההשקעות, ייזום שיטתי מבוסס-מידע כלפי לקוחות בכל מגזרי הפעילות: השקעות, חיסכון פנסיוני, אשראי צרכני מסחרי, שירותי עו"ש ושיפור רמת השירות ללקוחות.
הבנקאות המסחרית[]
החטיבה לבנקאות מסחרית עוסקת במתן מכלול שירותים פיננסיים לחברות העסקיות הבינוניות
(Middle Market) בכל ענפי המשק ולבעלי העניין שלהם. הקשר העיקרי מול הלקוחות הוא באמצעות 24 סניפים מסחריים ייעודיים הפרוסים בכל הארץ וסניף מרכזי ת"א.לחטיבה המסחרית מבנה ארגוני ייחודי במערכת הבנקאות בארץ, המאפשר מתן שירות בנקאי כוללני ומקיף ללקוחות (one stop shop) ובכלל זה, מימון עסקאות באמצעות מכשירי אשראי התפורים לצרכים הייחודיים של הלקוחות, התאמת מוצרי השקעה ומוצרים פיננסיים לגידור סיכונים, מימון עסקאות סחר בינלאומי ועוד. בנוסף, החטיבה מתמחה בטיפול במגזרים ייחודיים כגון מגזר ההיי טק, מגזר לקוחות שוק ההון ומגזר הקיבוצים.
הבנקאות העסקית[]
החטיבה העסקית ומערך בניה ונדל"ן עוסקים בפלח הלקוחות העסקיים הגדולים, לרבות חברות קבלניות ופרויקטים גדולים שעיקר עיסוקם בתחום הבנייה והנדל"ן. יעדה האסטרטגי של החטיבה הוא להמשיך ולהיות מרכז פיננסי מוביל במשק המספק מגוון פתרונות פיננסיים ושירותים נלווים ללקוחות הגדולים במשק.
הבנקאות הפרטית[]
עוסקת בקהל הלקוחות הפרטיים בעלי עושר פיננסי גבוה בארץ ובעולם. הפעילות מתבצעת באמצעות מרכזים ייחודיים בארץ, המיועדים לתושבי חוץ ותושבי ישראל וכן באמצעות שלוחות הבנק (ארה"ב, בריטניה, שוויץ, לוקסמבורג, רומניה, אורוגווא===י וג'רסי) והנציגויות באירופה, אמריקה הלטינית, קנדה, הונג קונג ואוסטרליה. יעדה האסטרטגי של הבנקאות הפרטית הוא הרחבת בסיס הלקוחות והגדלת נפח הפעילות של לקוחות המגזר בארץ ובעולם.
בנקאות שוקי הון וניהול פיננסי[]
חטיבת שוקי הון עוסקת בניהול ה"נוסטרו" של הבנק, בהפעלת כלל חדרי העסקאות בבנק לצורך מסחר ותיווך במטבעות, ריביות, נגזרים וניירות. ערך הניהול הפיננסי כולל פיתוח מוצרים פיננסיים ומוצרי השקעה, ניהול סיכוני שוק וניהול נכסים והתחייבויות של הבנק. בנוסף היא מנהלת את הקשר עם מוסדות פיננסיים בחו"ל ואחראית על מתן שירות ללקוחות הפועלים בשוקי ההון והכספים, לרבות לקוחות מוסדיים.
